緊急会議。最大のターニングポイント
ビジョンマップの誕生。

「このままではマズイ」。そんな想いで急遽、役員3人で1泊2日の合宿を決行。売上や利益の話は一切なし。「何のために会社を創業したのか」「どんな会社を目指しているのか」。腹を割って語り明かした。結果、そのときのメモ書きが、現在の事業の根幹となる『ビジョンマップ』となっていった。

Twitter開始フォロワーは48名から

「大阪にオモシロイ会社がある」という認知拡大を目的にTwitterを開始。
2015年に登録していただけだった社長のアカウントのフォロワー数は48名。はじめは何をツイートしてもまったく反応なし。けど、そんなことは気にせず1日50～60ツイートを2年間ほぼ毎日欠かすことなく発信した。

新しいこと、オモシロイことは、
まずやってみる。
スピーディに挑戦する組織へ。

『ビジョンマップ』を達成するため、新しいチャレンジを積極的にはじめたのがこの時期。
多少粗削りであってもいい。すべての判断基準は「オモシロイかどうか」だった。合同説明会では、真っ黒に包まれたブースで出展し1200名を集客。地下鉄御堂筋線のなんば駅をジャックして『ブラックな社員選抜総選挙』も開催。求人を目的としない『小学生向けインターンシップ』も実施した。また、Twitterで展開される『＃ブラックな祭り』では、4万回ツイートされる盛大な祭りとなった。

• マイナビEXPOにて
  「ブラックブース」を出展
• 「ブラックなコピーアワード」開催
• 社員広告
  「ブラックな社員選抜総選挙」開催
• 小学生向けインターンシップ開催
• スターフライヤー社主催
  「黒星of the Year」にノミネート
• 「ブラックな祭り」開催

3度目のオフィス移転へ。
「大人も遊べる秘密基地」が完成。

大阪で一番オモシロイ会社を目指すためには必須だった、大阪で一番オモシロイオフィス。支払った内装費は7000万円。すべり台やダーツ、卓球台、カラオケまで完備するフリーアドレスなオフィス。仕事がもっと楽しくなる。遊び心の詰まった「大人も遊べる秘密基地」をコンセプトに設計した。

YouTubeやTikTokもスタート。
日本で一番SNSを使い倒す会社に。

認知度を高めるため、次なる攻めの一手を展開。
より情報量の多い動画コンテンツの配信に注力するためYouTube、TikTokでの配信をスタートさせる。その結果、売上の85％、社員採用の70％はSNSからの認知や問い合わせからとなった。現在では全社員あわせて総フォロワー数33万人にのぼる。

• Youtube開始 ブラックな社長で動画配信スタート
• TikTok開始 ブラックな社長でショート動画配信スタート
• SNS手当、バズ休制度の開始
• ブラックなエキスポ開催
• ビジョン連動型評価制度「ブラックボックス」リリース
• 経常利益8000万円 ブランディングの成果が数字に