◤理念浸透◢ 30人を超えた会社は、社長の言葉だけでは動かない。

「理念」はある。
でも、会社は本当にその理念を軸にして動いていますか？

会社の未来を考え、時間をかけてつくった経営理念。
一方で、現場を見ると、

「理念は掲げているものの、日々の判断には使われていない」
「理念と業務・仕組みがつながっていない」
「結局、社長が判断し続けなければ組織が動かない」

そんな状態になってはいないでしょうか。

理念は、つくっただけでは組織を変えません。

「理念をつくる」
「理念を仕組みに落とし込む」
「理念を組織に定着させる」

この3つがつながって初めて、理念は“額縁に飾る言葉”から、
社員一人ひとりの意思決定を支える「経営のルール」になります。

本セミナｰでは、
ブランディング・DX／業務設計・経営／組織づくりの専門家3社が集結。

3つの視点から、理念を起点に組織が自ら動き、
成長し続けるために必要な考え方と実践方法を90分でお伝えします。

＞セミナー予約はこちら

本セミナーで学べること

● 経営者の想いやビジョンを、現場の判断軸として言語化する方法
● 理念を日々の業務・DX・システムへ落とし込む考え方
● 誰が担当しても、理念に沿った成果を生み出せる仕組みのつくり方
● 理念と人事評価・KPI・目標管理を連動させる方法
● 幹部や社員が理念に基づいて判断し、自ら動く組織のつくり方

こんな方におすすめ

● 経営者／役員の方
● 事業責任者の方（事業部長・カンパニー長）
● 経営企画／ブランディング担当の方
● 理念が現場まで浸透していないと感じている方
● 社員や幹部が、自ら判断できる組織をつくりたい方
● DXや制度を導入しても、組織がなかなか変わらないと感じている方
● 経営者が判断し続けなくても動ける組織をつくりたい方

開催概要

●日程：2026年10月6日（火）
●時間：16:00～17:30
●形式：オンライン
●費用：無料

プログラム

01｜理念を「つくる」

理念を、抽象論から“意思決定のルール”へ。
経営者の頭の中にある想いやビジョンを言語化し、現場が迷ったときの判断軸となる「経営OS」へ。
理念を単なるスローガンで終わらせず、組織が自律的に判断できる状態をつくるための考え方を解説します。

02｜理念を「仕組み化する」

理念を、日々の業務・DX・システムにつなげる。
どれだけ素晴らしい理念があっても、実際の業務フローや仕組みと分断されていては、現場は変わりません。
理念を業務設計、クラウドシステム、AI・DXへ組み込み、
誰が担当しても理念に沿った成果につながる「再現性のある組織」のつくり方をお伝えします。

03｜理念を「定着させる」

幹部が自走し、理念をやり抜く組織風土をつくる。
理念を人事評価・KPI・目標管理などと連動させ、幹部や社員が理念に基づいて判断・行動し続ける状態へ。
「人が育たない」を個人の問題ではなく、組織設計の問題として捉え直し、理念が根づく組織づくりを紐解きます。

04｜3社合同「理念経営」戦略座談会

「なぜ、理念はつくっても形骸化してしまうのか？」
「理念刷新・IT導入・人事改革。いったい何から始めるべきなのか？」
経営者が直面するリアルなテーマについて、異なる専門領域を持つ3社が本音で議論します。

05｜質問セッション（Q&A）

ご質問いただいた内容に、その場で回答します。

登壇者

トゥモローゲート株式会社
常務取締役　西崎隼平（にしざき じゅんぺい）

外資系不動産コンサルティング会社で営業として9年間勤め、2016年にトゥモローゲート株式会社へ入社。営業企画部門を確立させる傍ら、理念構築・評価制度構築などの新サービスを事業化。日本一の営業パーソンを決める「営業天下一武道会」「Japan Sales Collection」で優勝。インナーブランディングからアウターブランディングまでを一貫して手掛け、これまで90社以上の企業理念構築、組織コンサルティングに関わる。

sankyodo税理士法人
代表・税理士　朝倉 歩（あさくら あゆむ）氏

デロイト トーマツ税理士法人に約12年間勤務し、シニアマネージャーとして、売上高1兆円超の上場企業からグループ会社まで、延べ1,000社以上の税務・経営支援に携わる。2016年にsankyodo税理士法人を設立。現在は全国8拠点・約130名のグループを運営し、AI・DXを活用した次世代型会計事務所づくりを推進している。掲げるテーマは「税理士×AI＝∞」。テクノロジーによって生み出した時間を、「感動・感謝・共感」といった、人だからこそ提供できる価値へ転換することを目指している。

御堂筋パートナーズ株式会社　
代表取締役　才木 正之（さいき まさゆき）氏

大阪府立大学経済学部経済学科卒業後、税理士小笠原士郎事務所に入所。財務管理をバックボーンに、経営計画の策定から実行管理、企業変革、会議指導まで幅広いコンサルティングを手掛け、多くの企業の成果創出を支援。特に若手経営者との取り組みにおいては、世代の近い外部ブレーンとして高い評価を得ている。商工会議所や各種団体、住宅資材メーカーなどでの講演実績も豊富。ユーモアを交えた講義スタイルと、難しい経営テーマを分かりやすく伝える語り口にも定評がある。

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理念を、額縁に飾る言葉で終わらせない。
社長が判断し続けなくても、社員一人ひとりが理念をもとに動ける組織へ。
理念を起点に、自ら判断し、成長し続ける組織づくりを考えたい方は、ぜひご参加ください。