「出社回帰」が進むいま、オフィス設計を“経営戦略”に変えた 大阪企業の挑戦とは。

出社を「コスト」ではなく「資産」に──オフィスがもたらす経営効果。

コロナ禍を経て広がったリモートワーク。しかし近年、大手企業が「出社回帰」を打ち出し、再びオフィス勤務へ戻す流れが注目されています。そんな中、創業以来一貫して「オフィス出社」を重視してきたのがトゥモローゲート株式会社（本社：大阪市中央区／代表取締役：西崎康平）。単なる“働く場所”ではなく、経営理念を体現し社員の熱量を高める「経営戦略」としてオフィスを活用してきました。その考え方やオフィス設計の背景、そして「オフィス出社がもたらした効果」について、ぜひご取材ください。

■ 出社回帰が進む背景

フルリモート勤務から一転、LINEヤフー社は週3日以上の出社日を設け、アクセンチュア社も国内社員の出社を推進。この背景には、「社員の状況が見えづらく、離職リスクが高まる」「多様化する人材をつなぐ文化醸成が難しい」「偶発的な雑談・交流の減少で、組織の熱量が弱まる」といった課題が。こうした「出社回帰」の流れに対し、世間からは賛否両論の声も生まれています。

・肯定的な意見：対面でのコミュニケーションを望む声、チームの一体感を重視する声
・否定的な意見：通勤負担や家庭との両立が難しくなることへの不安

■トゥモローゲートのオフィス戦略「大人も遊べる秘密基地」

この議論が始まる以前から、当社は「オフィス出社」を重視してきました。効率性や管理のためではなく、オフィスそのものを「理念を体現する舞台」と考えているから。掲げる中期ビジョン「大阪で一番オモシロイ会社」を本気で実現するためには、働く環境も、大阪で一番オモシロイ「オフィス」でありたい。社員全員でアイデアを出し合い「仕事が楽しくなるオフィス」を目指しました。

もちろん、当社も事情に応じてリモート勤務を導入するなど柔軟な制度を整えています。子育て・介護・地方居住などライフスタイルに合わせた働き方を支えるため、現在45種類の福利厚生を運用中です。しかしその上で、私たちは理念実現のために「出社」を基本とする選択をしました。効率だけでなく、理念体現も重視することで「世界一変わった会社」を目指しています。

▶︎福利厚生はこちら

■出社を経営戦略に変えた効果

実際に、オフィスを「戦略」と位置づけたことで明確な成果が現れています。

・売上：オフィス移転を機に売上は約3倍、営業利益は約7倍に
・採用：社員数は15名→50名規模へ。「オフィスに惹かれた」と応募する人材も多数
・文化：社員食堂やBARを通じて部署横断の交流が日常化し、新規事業のアイデアも自然発生
・広報：SNSやメディア取材で話題となり、オフィス自体がブランディングの武器に

■オフィス取材受付中

・日時：平日9:00〜20:00
・対象：報道関係者の皆さま
・場所：トゥモローゲート大阪本社 〒542-0086 大阪市中央区西心斎橋1-6-32 アニーズビル2階

実際のオフィスへお越しいただき、代表や担当者へのご取材が可能です。
詳細は下記までお問い合わせください。

トゥモローゲート株式会社　広報担当　田原（タハラ）
・電話：06-7167-3950
・メール：open@tomorrowgate.co.jp

■企業情報

トゥモローゲート株式会社　（https://tomorrowgate.co.jp/）

企業の魅力を最大限に引き出す「ブランディング」を主軸に、ロジックとデザインで全国400社以上を戦略的にサポート。「ブラックな企業」というキャッチコピーでSNS発信にも注力しており、企業総フォロワー数は71万人以上。

・設立 ：2010年4月1日　
・資本金 ：4,500万円　
・従業員数：43名（2025年7月時点）
・事業所 ：大阪本社（〒542-0086 大阪市中央区西心斎橋1-6-32 アニーズビル2階）　　　　　
　　　　　東京支社（〒108-0014 東京都港区芝5-13-11 MA ビル芝ⅢANNEX8階）
・事業内容：コーポレートブランディング、キッチンサービス、オフィスブランディング