12月は「離職意向」が高まる季節。企業が見直すべき“価値観採用×評価の透明性”とは？

モチベ低下・評価不満・転職検討が高まる冬に必要な「組織の予防策」

12月は“離職意向が最も高まる時期”とされ、年末評価・繁忙・冬季メンタルが重なることで、若手を中心に転職検討が急増すると指摘されています。一方で年明けからは採用活動や評価制度の見直しが本格化し、「離職させない組織づくり」が企業の最重要テーマになっています。

トゥモローゲート株式会社（大阪市中央区／代表取締役：西崎康平）は、「採用精度・評価の透明性・モチベーション設計・離職防止」を一体で設計し、離職率7％を実現。独自の制度と文化による“定着型の組織づくり”を運用しています。本リリースでは、年末特有の組織課題に応える“ミスマッチを生まない採用と評価”の仕組みを紹介します。

※出典：厚生労働省「新規学卒就職者の離職状況」「転職者実態調査」

「離職の原因は“会社の問題”ではなく“ズレ”」

年末〜年度末は、若手・中堅社員の不安や不満が顕在化するタイミング。

・評価基準が不透明で納得できない
・努力が正しく評価されていないと感じる
・冬季のモチベーション低下
・仕事量の繁忙による疲弊

つまり、「評価」「モチベーション」「キャリア迷子」が重なる季節。ここに、採用時点での“価値観のズレ”が火種として潜んでいると、離職へ一直線に繋がってしまいます。トゥモローゲートはこの課題に対し、入社前から価値観のズレを可視化、入社後も制度・文化で継続して支える仕組みをつくっています。

トゥモローゲートの「ミスマッチを生まない採用と組織づくり」

1. 入社後のギャップを生まない“6次選考×逆面接”

トゥモローゲートでは最大6次選考を実施し、企業・候補者双方が価値観と働き方を丁寧に見極める仕組みを導入。
“逆面接”の時間も設け、候補者が社長へ自由に質問できる時間を必ず確保。
双方の理解を深め、入社後のズレを防いでいます。

2. 離職率7％を支える“成果×価値観”の評価制度

トゥモローゲートでは、成果だけに依存しない “成果×価値観” のハイブリッド評価を採用。
年末に起きがちな「評価基準が不透明」「成果プレッシャー」「キャリアの見えなさ」といった若手の不安を解消するため、以下を徹底しています。

・成果だけでなく、マインド・行動・ビジョンへの貢献も評価
・評価理由の公開と、自己評価→上司評価→差分フィードバックで透明性を担保
・昇格・報酬と連動した“キャリアの見通し”を可視化

挑戦しても不利益にならず、努力の“理由”が理解できる評価設計により、評価不満が起きづらい環境と、離職率7％の定着を実現しています。

3. 挑戦を制度化する“モチベーションデザイン”

TGでは、社員のやる気を“個人の頑張りに依存させない”。
制度で挑戦の機会をつくることで、年末のメンタル低下やキャリア迷子を防いでいます。

・人生の方向性を描く「マイビジョンマップ」
・社員が直接社長に提案できる「明日会（あすかい）」
・社員自身で制度をつくっていく“45個の福利厚生”

これにより、会社ごとを自分ごと化できるようになり、定着率を押し上げています。

採用〜定着を一本で設計する時代へ

企業がいま直面しているのは、「採用できない」ではなく「定着しない」という課題。
採用・評価・育成・文化づくりは別々に存在するものではなく、本来はつながっています。

私たちは、価値観に沿った採用 × 透明性の高い評価 × 挑戦を促す環境の3つを一貫させることで、“辞める理由がない組織”を設計してきました。
年末の“離職の波”と、年明けの“採用の波”。
この2つが重なる今こそ、企業は「人が辞めない仕組み」を示すべきタイミングです。

本件に関するお問い合わせ先

代表や担当者へのご取材が可能です。
詳細については、広報担当までお問い合わせください。

トゥモローゲート株式会社　広報担当　田原（タハラ）
・電話：06-7167-3950
・メール：open@tomorrowgate.co.jp

企業情報

トゥモローゲート株式会社

企業の魅力を最大限に引き出す「ブランディング」を主軸に、ロジックとデザインで全国400社以上を戦略的にサポート。「ブラックな企業」というキャッチコピーでSNS発信にも注力しており、企業総フォロワー数は71万人以上。

・設立：2010年4月1日　
・資本金：4,500万円　
・従業員数：43名（2025年7月時点）

・事業所：
大阪本社（〒542-0086 大阪市中央区西心斎橋1-6-32 アニーズビル2階）
東京支社（〒108-0014 東京都港区芝5-13-11 MA ビル芝ⅢANNEX8階）