Training教育 / 研修制度

企画・提案RPG

実際の案件を題材にしたロールプレイングです。マネージャーがクライアント役を務め、メンバーは初回商談、受注前提の提案、受注後の企画提案、コンサルティング進行など、多様なシーンを想定して取り組みます。終了後、マネージャーに加え、見学していた他のメンバーからも多角的なフィードバックを受け、理論と実務を兼ね備えたスキルを習得します。

クリエイティブセミナー

広告、ブランディング、マーケティング等、各分野で第一線で活躍する専門家を招いたイベント「オ!フレコ」を主催。社員は無料で参加でき、日本中で話題となった広告の舞台裏、一流企業のブランディング理論、最新のWebや映像トレンドを直接学べます。イベント後には二次会では、リラックスした雰囲気でこそ出てくる実務的かつリアルも聞くことができます。

マイビジョンマップ

「社員の夢と会社のビジョンを繋ぐ期限付きのロードマップ」です。社員一人ひとりが描く夢は言葉にするだけでは実現しません。「いつまでに」「どのような状態を目指して」「具体的に何をするのか」を直近1年間の計画まで落とし込み記載します。特徴的なのは、個人の夢を描くだけでなく、会社のビジョンと結びつけて設計する点。これにより、日々の仕事が「言われたことをやる」ではなく「夢のためにやる」に昇華されます。

フィードバック文化

結果を指摘するだけでなく、背景やプロセス、つまり「なぜ」を深掘りして共有します。「なぜ」を理解すれば改善点が明確になり、別の仕事にも応用できる普遍的な理解を得られます。良い結果だったとしても更なる向上のための議論を欠かしません。フィードバックの内容を理解できない/納得がいかない場合は上司が時間をかけて丁寧に伝え続けます。この文化は社員間だけでなく、求職者やクライアントにも適用されます。深層的なフィードバックを通じて、関わる全ての人が前進するきっかけとなることを目指します。

オフサイトミーティング

期首（4月）に全社員で集合し、通常業務から離れ、理念や事業についての考えや理解を深めるだけに時間を使う合宿型研修です。理念の再確認、事業/組織計画の把握、サービス品質の底上げなどが目的です。創業からこれまでの軌跡を具体的に振り返る時間や、ビジョン/中期ビジョン/経営計画を共有する時間、その時期の経営課題に応じたワークに、個人のマイビジョンマップ作成/発表など、総会と同じくビジョンに向けて結束を強める時間です。

社員総会（数字・事業構想）

年末に全社員が大阪本社へ集合し、社員総会を開催します。1年間の出来事を振り返り、実績や業績を報告するとともに、来年以降の計画を共有します。代表や会社への質問コーナーを設けることで、会社への理解やコミュニケーションを強化します。夜の部では立食形式の二次会を開催。社員同士の交流を深めた後、会社のビジョン実現に大きく貢献した社員を讃えるアワードを実施します。来年、そしてビジョンに向けた結束を今一度強める時間です。

朝会/各部署MTG/1on1

日常的にコミュニケーションを促進する場も設けています。毎週月曜日の午前10時から11時30分には全社員が参加する「朝会」を実施。各部署の動きや成果、採用の進捗、ナレッジ共有などを行います。ほかには部署単位でのミーティングも定期的に開催。加えて、個人目標の進捗や課題を共有し改善提案を行う「1on1ミーティング」や、食事を交えた交流イベント「meet UP」など、多様な形式で社員間のつながりを深める文化がございます。